管理人员严格落实“六到”要求，争作“六个”表率，认真践行“一线工作法”，严格值班、带班、跟班管理制度和“走动式”管理制度，严格按照“措施在一线落实，问题在一线解决”的工作思路，做好重点区域、关键环节的现场跟班检查，对生产进度、存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行。

坚持“三违”零容忍原则，建立健全了反“三违”帮教、惩处、监管体系，从职工的安全意识、操作技能和安全管理制度及责任落实等方面，认真分析发生“三违”的深层次原因，并对其动态管理，竭力遏制“三违”现象复发。在生产过程中，该科严把“班前隐患预测关，班中隐患排查关，班后隐患分析关”，规定每个班组必须在作业前、班中、交班前分别对作业环境和存在隐患进行排查整改。班组长在安排工作任务时，准确把握职工的特点，合理分工，充分发挥每个职工的特长，从而提高作业效率;严格落实跟班管理人员、班长现场安全管理职责，利用班前会时间，对班前所布置的生产任务进行隐患预测预检，把好安全关口;班中严格落实“四位一体”隐患排查制度，充分发挥跟值班人员、班组长、党员、安全监督员、青年监督员的模范带头作用和监督职能。

划分安全包保责任区，对所包保的安全范围进行隐患排查，做到安全万无一失;班后每天坚持对当日工作情况进行汇总、分析，值班领导对当班作业人员提出的问题进行讲评，切实将安全隐患消除在荫芽状态。